1、目标管理的主要内容包括： （1）要有目标。
2、其中，首要关键是设定战略性的整体总目标。
3、一个组织总目标的确定是目标管理的起点。
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4、此后，由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。
5、下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。
6、总目标、分项目标、个人目标，左右相连，上下一贯，彼此制约，融会成目标结构体系，形成一个目标连锁。
7、目标管理的核心就在于将各项目标予以整合，以目标来统合各部门各单位和个人的不同工作活动及其贡献，从而实现组织的总目标。
8、 （2）目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划。
9、健全的计划既包括目标的订立，还包括实施目标的方针、政策以及方法、程序的选择，使各项工作有所依据，循序渐进。
10、计划是目标管理的基础，可以使各方面的行动集中于目标。
11、它规定每个目标完成的期限，否则，目标管理就难以实现。
12、 （3）目标管理与组织建设相互为用。
13、目标是组织行动的纲领，是由组织制定、核准并监督执行的。
14、目标从制定到实施都是组织行为的重要表现。
15、它既反映了组织的职能，同时反映了组织和职位的责任与权力。
16、目标管理实质上就是组织管理的一种形式、一个方面。
17、目标管理使权力下放，责权利统一成为可能。
18、目标管理与组织建设必须相互为用，才能互相为功。
19、 （4）普遍地培养人们参与管理的意识，认识到自己是既定目标下的成员，诱导人们为实现目标积极行动，努力实现自己制定的个人目标，从而实现部门单位目标，进而实现组织的整体目标。
20、 （5）必须有有效的考核办法相配合。
21、考核、评估、验收目标执行情况，是目标管理的关键环节。
22、缺乏考评，目标管理就缺乏反馈过程，目标管理的目的即实现目标的愿望就难以达到。
23、目标管理的实施过程一般经过以下四个步骤： 制定目标，包括了制定目标的依据、对目标进行分类、符合SMART原则、目标须沟通一致等； 2、实施目标； 3、信息反馈处理； 4、检查实施结果及奖惩。
24、 MBO不是用目标来控制，而是用它们来激励下级。
25、MBO方式通常有4个共同的要素，它们是：明确目标；参与决策；规定期限和反馈绩效。
26、 MBO通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性，这种过程一级接一级地将目标分解到组织的各个单位。
27、组织的整体目标被转换为每一级组织的具体目标，即从整体组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。
28、在此结构中，某一层的目标与下一级的目标连接在一起，而且对每一位员工而言，MBO都提供了具体的个人绩效目标。
29、 因此，每个人对他所在单位的成果贡献都很关键。
30、如果所有人都实现了他们各自的目标，则他们所在单位的目标也将达到，而组织整体目标的完成也将成为现实。
31、希望上述回答对您有所帮助！。
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